NIVELES ORGANIZACIONALES

Autor: Arq. Marianella Agudo

La estructura y el comportamiento organizacional son variables controlables o dependientes. En toda  organización se establece una división del trabajo que permite alcanzar los objetivos. Existen dos divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión. A ésta se la denomina pirámide organizacional, y cuyos niveles son:

• Nivel superior o estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la organización. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etcétera.

• Nivel medio o táctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que afectan a un sector, área o departamento específico. En este nivel se encuentra el gerente  de producción,  administración de ventas, etcétera.

• Nivel inferior u operativo: Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros , etcétera.

En el nivel superior se elaboran las políticas y estrategias de la organización, en el nivel medio se realiza el control de la gestión  realizada, y en el nivel operativo se plantea como debe realizarse la actividad que se desarrolla o el servicio que presta

LAS ORGANIZACIONES Y EL AMBIENTE

Como sistemas abiertos las organizaciones operan en un ambiente: todo lo que las rodea.El contexto es el entorno o ambiente en que se encuentra inserta una organización. Este entorno o ambiente se constituye por las condiciones o factores exteriores a la misma, que pueden afectar favorable o desfavorablemente la vida, la estructura, el desarrollo y el futuro de la organización.

AMBIENTE

Es todo lo que rodea externamente la organización está formado por el entorno físico y material que rodea al trabajador en su propio puesto de trabajo. También puede ser motivador o desmotivador. El ambiente se puede  desdoblarse en dos grandes segmentos general y especifico.

MACROAMBIENTE

Es un método extenso que incluye a la sociedad, los países, las organizaciones, las empresas, las comunidades. Funciona como un contenido amplio que afecta a todos sus componentes e integrantes genéricamente.

MICROAMBIENTE

Es el ambiente más cercano e inmediato a cada organización, cada empresa tiene un ambiente personal de trabajo ósea un ambiente especifico como su nombre lo indica.

La cantidad de vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en ella. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral, constituyen tareas sistemáticas, que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos y su contribución  a la empresa, es un ambiente de mayor confianza y respeto-

DINÁMICA AMBIENTAL

Son Condiciones o circunstancias físicas, sociales, económicas, etc., de un lugar, de una reunión, de una colectividad o de una época en donde se evidencia moviendo y/o cambios en todos aquellos elementos y factores que forman parte del ambiente.

Es preciso acotar que la dinámica ambiental se ve influenciada por las acciones del hombre, lo que nos lleva a la considerar la gran importancia que tiene el mismo sobre el ambiente, podemos observar un ejemplo de DINÁMICA AMBIENTAL en los ciclos que se realizan en la naturaleza como por ejemplo el ciclo del agua o el ciclo del carbono en donde podemos apreciar la intervención del hombre y como afecta dicho ciclo.

COMPLEJIDAD AMBIENTAL

El abordaje de la complejidad ambiental en este texto se demarca de las visiones de la generatividad de la physis, de la ecologización de la mente, de las ciencias de la complejidad y de los métodos interdisciplinarios y del pensamiento complejo. La complejidad ambiental se concibe en la perspectiva de una crisis del conocimiento, de la objetivación del mundo, la intervención del conocimiento sobre la naturaleza y la emergencia de entes híbridos que desbordan el sentido tradicional de la ontología y la epistemología.

 La complejidad ambiental se forja en un reencuentro de lo real y lo simbólico, en la resignificación del mundo y la naturaleza, en un entramado de relaciones de otredad entre seres y un diálogo de saberes, donde se reconfigura el ser, se reconstituyen sus identidades, y se forjan nuevos actores sociales en una política de la diferencia guiada por un deseo de saber y de justicia, en la reapropiación social del mundo y de la naturaleza.